Planificación Estratégica del Área IT
Elaboré el Plan Estratégico de TI 2021–2026, por fases, y lo vengo ejecutando año a año desde entonces como hoja de ruta del área.
Elaboré el Plan Estratégico de TI 2021–2026, por fases, y lo vengo ejecutando año a año desde entonces como hoja de ruta del área.
Al llegar al área, no había una visión a largo plazo ni procesos estandarizados que guiaran las decisiones de TI: cada necesidad se resolvía según surgía, sin un criterio de prioridades compartido.
Elaboré un plan maestro propio, el Plan Estratégico de TI 2021–2026, a partir de una auditoría inicial de hardware, software y seguridad. Lo organicé en fases — estabilización, modernización e innovación — para que cada año construyera sobre lo anterior en vez de saltar de un proyecto a otro sin relación entre sí.
Esa hoja de ruta es la que fui ejecutando año a año: la estabilización del núcleo tecnológico y las políticas de backup en 2021, la migración de bases de datos y nueva infraestructura de red en 2022, la adopción de contenedores en 2023, y la migración completa a Proxmox en 2024. No fue un documento que quedó archivado — es el plan que sigo usando para decidir qué hacer cada año.
Plataforma ITSM/CRM a medida para una empresa industrial exportadora: reemplaza una herramienta legacy y unifica mesa de ayuda, proyectos, cambios, compras e inventario con trazabilidad completa entre áreas.
Integré GLPI y MeshCentral para tener, por primera vez, un inventario de activos centralizado y soporte remoto fuera de banda sin depender de estar físicamente en cada puesto.
Automaticé la migración de perfiles de usuario con USMT y PowerShell, para que el recambio de equipos sea un proceso repetible y no una tarea manual puesto por puesto.
Diseñé e implementé desde cero la migración de un entorno legacy VMware ESXi a una plataforma propia sobre Proxmox VE y Ceph, con alta disponibilidad real y sin licenciamiento.